Engenhão pode ter payback acima de 150 anos

Projeção realizada pela Casual Auditores demonstra que o estádio mais caro do futebol brasileiro poderá se pagar somente em 2166

Estádio João Havelange: exemplo de como NÃO se deve explorar uma arena

Desde que o Brasil foi escolhido para receber a Copa de 2014, criou-se no país a tese de que basta construir novas arenas para o público brasileiro voltar a freqüentar os jogos dos clubes e de que as receitas geradas com os novos estádios multiplicarão os recursos gerados pelos clubes com matchday.

Além disso, com essa nova realidade em torno dos jogos dos clubes, o payback (retorno sobre o investimento) dos grupos interessados em construir os novos estádios se dará de forma tranqüila.

Infelizmente essa não parece ser a realidade atual de nosso mercado. Para isso a Casual Auditores realizou uma análise do público presente e receitas líquidas geradas nos jogos do Botafogo no Estádio João Havelange, o Engenhão, construído para o Pan 2007 e com custo estimado de R$ 350 milhões e cedido para o clube da Estrela Solitária mandar seus jogos em todas as competições que participar.

Retorno sobre o Investimento

Engenhão precisa receber mais clássicos para se pagar

Um dos pontos que nos chamou a atenção é que apenas a abertura do estádio, no jogo com o Fluminense no dia 30 de junho de 2007, o Botafogo recebeu um clássico regional, com excelente público. Todos os demais jogos contra os times grandes do Rio de Janeiro foram no Maracanã, o que tem impactado negativamente as receitas geradas pelo clube em sua casa e afetando decididamente o retorno financeiro do investimento no estádio.

Considerando que houve um investimento de R$ 350 milhões e partindo do princípio que esse investimento público tivesse que seguir o mesmo padrão de payback praticado pela iniciativa privada e que esse retorno fosse realizado pelo clube responsável por mandar seus jogos no novo estádio, o Engenhão deveria no mínimo gerar em receitas anuais em torno de R$ 40 milhões líquidos para o Botafogo, para oferecer um retorno de pouco mais de 8 anos.

Para atingir essa receita anual o Botafogo deveria ter um público médio de 30 mil torcedores por jogo e implementar uma série de iniciativas de marketing esportivo como a exploração comercial dos serviços no estádio como licenças e royalties de exploração de bares e restaurantes (catering), camarotes corporativos, naming righhts, estacionamentos, visitas guiadas, que poderiam ampliar muito as receitas com o estádio.

Além disso, o clube provou ser possível lotar o Engenhão, já que além do jogo de abertura contra o Fluminense com público de 40 mil pagantes, o clube em 2007 levou 39.500 torcedores contra o River Plate da Argentina pela Copa Sul Americana.

Entretanto, pela projeção realizada pela Casual Auditores, o estádio gera em receitas líquidas cerca de R$ 1,8 milhão ao ano para o clube, descontados todos os encargos para a realização dos jogos, além das penhoras de parte de suas rendas.

Desta forma, considerando todas as competições que o clube disputa no ano, até o momento o retorno sobre os R$ 350 milhões investidos demorará nada menos que 196 anos. Caso consideremos os R$ 432 mil que o clube paga ao ano pelo uso do estádio, o retorno apresentado será de 158 anos, fazendo com que o estádio somente se pague no ano de 2166.

O Botafogo já demonstrou ter potencial de atrair público ao Engenhão, como nos jogos contra o River Plate e Fluminense. Mas para que as receitas líquidas anuais com o estádio se ampliem é indispensável que o clube receba sempre grandes jogos em sua nova casa e desenvolva projetos efetivos de marketing para que sua média de público e receitas se ampliem consideravelmente durante o Campeonato Carioca e Série A.

Essa é uma condição indispensável para que o estádio mais caro do Brasil prove ter sido um bom negócio para nosso mercado e em particular para o futebol do estado do Rio de Janeiro.

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